ในหลาย ๆ ที่ที่ฉันไปตอนนี้ ซึ่งผู้คนรู้ว่าเราดูเหมือนจะสร้างบาคาร่าการเริ่มต้นที่ประสบความสำเร็จ ฉันถูกถามคำถามมากมายเป็นยังไงบ้าง? คำแนะนำเดียวที่คุณต้องการให้กับนักเรียนคืออะไร? มีสูตรใดบ้างที่คุณปฏิบัติตาม? มันเป็นอย่างไร?
ตอนนี้มันง่ายที่จะเดาว่าคำถามเหล่านี้มาจากไหน
มีสถิติที่น่าเกรงขามซ้อนกับบริษัทใหม่ สตาร์ทอัพถึง 90% ล้มเหลวหลังปีแรก ในบรรดาผู้ที่ผ่าน อีก 70% จะเสียชีวิตหลังจากปีที่สอง
ถ้าฉันจำไม่ผิด ตอนนี้เรามีโอกาสสำเร็จ 63 เปอร์เซ็นต์ แต่ที่สำคัญไม่แพ้กันคือโอกาสล้มเหลว 37 เปอร์เซ็นต์ ดังนั้นคำแนะนำที่ดีและสมเหตุสมผลที่จะมอบให้กับผู้ประกอบการในอนาคตคืออะไร? วิสปลาเดส! วิสัยทัศน์ระยะยาว การวางแผนระยะกลาง ความสิ้นหวังระยะสั้น
ในระยะยาว… และฉันคิดว่าคุณจะกำหนดระยะยาวตามอุตสาหกรรมที่คุณอยู่ และขั้นตอนของการเติบโตที่คุณอยู่ คุณต้องมีวิสัยทัศน์ ปัจจุบันสำหรับฉันระยะยาวประมาณหนึ่งปี ตอนนี้ฉันรู้แล้วว่าฟังดูเป็นสายตาสั้นเล็กน้อย แต่ระยะทางสองถึงห้าปีเป็นสิ่งที่อยากได้มากกว่าเป้าหมายที่กระตือรือร้น แต่สิ่งที่น่าสนใจก็คือ เมื่อเวลาผ่านไป ระยะยาวก็ยาวขึ้น (“มันเคยผ่านไปแล้วสามเดือน”)
ดังนั้น ในระยะยาว คุณต้องมีวิสัยทัศน์ว่าคุณต้องการให้บริษัทของคุณอยู่ที่ไหนหรือคุณต้องการให้บริษัททำอะไร และถ้าคุณมีแกนหลักที่ดี วิสัยทัศน์ของพวกเขาอาจแตกต่างจากของคุณ — น่าทึ่งยิ่งขึ้น มีความทะเยอทะยานมากขึ้น และมีอนาคตมากขึ้น ผู้ประกอบการรุ่นแรกทุกคนต่างดิ้นรนเพื่อความอยู่รอด ดังนั้นจึงเป็นทีมน้องหรือรุ่นที่สองที่กล้าที่จะฝัน
บ่อยครั้งที่มีคนถามฉันว่าบริษัทของเราจะเป็นอย่างไรในอีก 5 ปีข้างหน้า
ฉันบอกว่าฉันมีความคิดที่ดี แต่ลูกชายของฉันน่าจะมีความคิดที่ดีกว่านี้!
ตอนนี้ถึงช่วงกลางภาคแล้ว การวางแผน. นี่จะมากหรือน้อยในอีก 100 วันข้างหน้า คุณต้องมีแผนสำหรับสิ่งที่คุณต้องการบรรลุและวิธีที่คุณต้องการบรรลุ แต่นี่คือนักเตะ
คุณไม่จำเป็นต้องมีแผน คุณต้องใช้แผน ก. แผน ข. แผน ค. และแผน ง. เพราะมีโอกาสมากกว่าร้อยละ 50 ที่แผน ก จะใช้ไม่ได้ และโอกาสอีก 30% ที่แผน B จะไม่ทำงานเช่นกัน บ่อยครั้ง เป็นการผสมผสานระหว่างแผน A, B และ C ที่ทำให้งานสำเร็จลุล่วง คุณเคยต้องลงไปที่แผน D หรือไม่? ใช่ โดยเฉพาะในช่วงเริ่มต้นของบริษัท ฉันคิดว่าเราต้องไปที่แผนดีสองครั้ง แล้วแผน D จะเป็นอย่างไรต่อไป? มีแผน ป. อธิษฐาน!
ซึ่งนำเราไปสู่ระยะสั้น – ความสิ้นหวัง ระยะสั้นในคำจำกัดความนี้อยู่ระหว่าง 30 นาทีถึง 30 วัน เป็นความพยายามอย่างเต็มที่ในการเอียงอย่างเต็มที่เพื่อให้เรือยอชท์อยู่ในเส้นทางระหว่างเกิดพายุ คุณตอบสนองอย่างไรกับ googly ที่ผู้ให้ทุนรายใหญ่อาจล้มลงอย่างกะทันหัน คุณมีเวลา 30 นาทีในการตัดสินใจ คุณจะทำอย่างไรเมื่อการมอบหมายคีย์ที่แน่นอนถูกเลื่อนออกไปอย่างกะทันหันเนื่องจากลูกค้าของคุณเข้ารับการรักษาในโรงพยาบาล? คุณมีเวลาสิบวันในการกู้คืนและบรรลุเป้าหมายของเดือน
จะทำอย่างไรเมื่อสิ่งเดียวกันเกิดขึ้นในวันที่ 29 ของเดือน? คุณมีเวลา 48 ชั่วโมงในการโทรศัพท์ อีเมล ชักชวน โน้มน้าวใจหรือเร่งรีบกับลูกค้าเพื่อให้สัญญากับคุณ เป็นอีกครั้งที่คุณต้องมีแผนหลายอย่างในใจ
สิ่งที่น่าสนใจคือมันทำได้ง่ายขึ้น ในช่วงแรกๆ เกิดแผ่นดินไหวขนาด 6 ริกเตอร์เพื่อโค่นล้มบริษัท และคุณต้องเผชิญกับ ELE (เหตุการณ์ระดับการสูญพันธุ์) แบบนี้ทุกสองเดือน ต่อมา แม้แต่ระดับแผ่นดินไหว 8 ระดับยังทำให้คุณสั่นสะเทือน แต่ก็ไม่ทำให้คุณบาดเจ็บ คุณเคยปิดเบ็ดอย่างสมบูรณ์หรือไม่?บาคาร่า
